-
-
-
-
-
NABC je metóda, ktorá je zameraná výlučne na potreby používateľov tak, aby sa zabezpečilo vytvorenie hodnoty vytvoreného nápadu. Táto hodnota je vytváraná prostredníctvom riešenia štyroch kľúčových fáz metódy: potreby, prístup, výhody a konkurencia. Prvé dve fázy sú charakterizované prieskumným a analytickým prístupom, zatiaľ čo posledné dve sú spojené s kritickejším hodnotením. Takto štruktúrovaný prístup umožňuje systematické a jasné formulovanie nápadov alebo projektov s dôrazom na ich hodnotu a účinnosť.
Postup realizácie metódy:
- Ako prvé je potrebné stanoviť problém, ktorý chce tím riešiť alebo na ktorý hľadá odpoveď.
- N – Potreby - táto fáza sa zameriava na identifikáciu potrieb používateľov, ktorí tvoria základný kameň celého procesu.
- A – Prístup - je fáza charakterizovaná konkrétnym navrhovaným riešením, ktoré má pokryť identifikované potreby používateľa.
- B – Výhody - táto fáza sa týka výhod alebo prínosov, ktoré používateľ získa používaním daného riešenia.
- C – konkurencia - v tejto fáze sa označujú konkurenti a potenciálne výzvy, ktorým bude musieť dané riešenie čeliť na trhu.
- Na základe získaných informácií je potrebné vypracovať a zhodnotiť plán, ktorý zahŕňa navrhnuté riešenie a jeho výhody pre používateľov.
Tipy:
- Dôkladnej analýze potrieb je potrebné venovať dostatok času a úsilia na presné stanovenie potrieb používateľov. Dôkladná analýza potrieb umožní lepšie porozumieť cieľovej skupine a identifikovať ich hlavné priority.
- Dôležité je venovať dostatočný čas na každý krok procesu, aby sa dosiahli kvalitné výsledky a zabezpečila efektívna realizácia projektu.
- Pri navrhovaní vývojového alebo inovačného procesu.
- Pri zapojení používateľov do procesu zmien.
Šablónu si môžete stiahnuť tu: NABC
NABC je metóda, ktorá je zameraná výlučne na potreby používateľov tak, aby sa zabezpečilo vytvorenie hodnoty vytvoreného nápadu. Táto hodnota je vytváraná prostredníctvom riešenia štyroch kľúčových fáz metódy: potreby, prístup, výhody a konkurencia. Prvé dve fázy sú charakterizované prieskumným a analytickým prístupom, zatiaľ čo posledné dve sú spojené s kritickejším hodnotením. Takto štruktúrovaný prístup umožňuje systematické a jasné formulovanie nápadov alebo projektov s dôrazom na ich hodnotu a účinnosť.
Postup realizácie metódy:
- Ako prvé je potrebné stanoviť problém, ktorý chce tím riešiť alebo na ktorý hľadá odpoveď.
- N – Potreby - táto fáza sa zameriava na identifikáciu potrieb používateľov, ktorí tvoria základný kameň celého procesu.
- A – Prístup - je fáza charakterizovaná konkrétnym navrhovaným riešením, ktoré má pokryť identifikované potreby používateľa.
- B – Výhody - táto fáza sa týka výhod alebo prínosov, ktoré používateľ získa používaním daného riešenia.
- C – konkurencia - v tejto fáze sa označujú konkurenti a potenciálne výzvy, ktorým bude musieť dané riešenie čeliť na trhu.
- Na základe získaných informácií je potrebné vypracovať a zhodnotiť plán, ktorý zahŕňa navrhnuté riešenie a jeho výhody pre používateľov.
Tipy:
- Dôkladnej analýze potrieb je potrebné venovať dostatok času a úsilia na presné stanovenie potrieb používateľov. Dôkladná analýza potrieb umožní lepšie porozumieť cieľovej skupine a identifikovať ich hlavné priority.
- Dôležité je venovať dostatočný čas na každý krok procesu, aby sa dosiahli kvalitné výsledky a zabezpečila efektívna realizácia projektu.
- Pri navrhovaní vývojového alebo inovačného procesu.
- Pri zapojení používateľov do procesu zmien.
Šablónu si môžete stiahnuť tu: NABC
