-
-
-
-
-
NABC არის მეთოდი, რომელიც ორიენტირებულია ექსკლუზიურად მომხმარებლის საჭიროებებზე, რათა უზრუნველყოს შემუშავებული იდეის ღირებულების შექმნა. ეს მნიშვნელობა იქმნება მეთოდის ოთხი ძირითადი ფაზით: საჭიროებები, მიდგომა, უპირატესობები და კონკურენცია. პირველი ორი ფაზა ხასიათდება საძიებო და ანალიტიკური მიდგომით, ხოლო ბოლო ორი მოიცავს უფრო კრიტიკულ შეფასებას. ეს სტრუქტურირებული მიდგომა იძლევა იდეების ან პროექტების სისტემატური და მკაფიო ფორმულირების საშუალებას მათ ღირებულებასა და ეფექტურობაზე ხაზგასმით.
მეთოდის განხორციელების ეტაპები
უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია განვსაზღვროთ პრობლემა, რომლის გადაჭრაც გუნდს სურს, ან კითხვაზე, რომლის პასუხის გაცემასაც ცდილობს.
- N – საჭიროებები: ეს ეტაპი ფოკუსირებულია მომხმარებელთა საჭიროებების იდენტიფიცირებაზე, რომლებიც ქმნიან მთელი პროცესის ქვაკუთხედს.
- A – მიდგომა: ეს ფაზა ხასიათდება კონკრეტული შემოთავაზებული გადაწყვეტით, რომელიც მიზნად ისახავს იდენტიფიცირებული მომხმარებლის საჭიროებების დაკმაყოფილებას.
- B – უპირატესობები: ეს ფაზა ეხება უპირატესობებს ან სარგებელს, რომელსაც მომხმარებლები მიიღებენ შემოთავაზებული გადაწყვეტის გამოყენებით
- C – კონკურენცია: ამ ფაზაში იდენტიფიცირებულია კონკურენტები და პოტენციური გამოწვევები, რომელთა პირისპირ შესაძლო გადაწყვეტის გზები აღმოჩნდება ბაზარზე.
შეგროვებული ინფორმაციის საფუძველზე აუცილებელია შემუშავდეს და შეფასდეს გეგმა, რომელიც მოიცავს შემოთავაზებულ გადაწყვეტას და მის სარგებელს მომხმარებლებისთვის.
რჩევები
- საჭიროებების საფუძვლიანი ანალიზი მოითხოვს საკმარის დროსა და ძალისხმევას მომხმარებლის საჭიროებების ზუსტად განსაზღვრისათვის. საჭიროებების დეტალური ანალიზი საშუალებას მოგცემთ უკეთ გაიაზროთ სამიზნე ჯგუფი და დაადგინოთ მათი ძირითადი პრიორიტეტები.
- მნიშვნელოვანია პროცესის ყოველი ეტაპისთვის ადეკვატური დროის გამოყოფა მაღალი ხარისხის შედეგების მისაღწევად და პროექტის ეფექტური განხორციელების უზრუნველსაყოფად
შესაძლო გამოყენება
- განვითარების ან ინოვაციის პროცესის შემუშავებისას.
- ცვლილებების პროცესში მომხმარებლების ჩართვისას.
ნიმუში შეგიძლიათ გადმოტვირთოთ აქ: NABC
NABC არის მეთოდი, რომელიც ორიენტირებულია ექსკლუზიურად მომხმარებლის საჭიროებებზე, რათა უზრუნველყოს შემუშავებული იდეის ღირებულების შექმნა. ეს მნიშვნელობა იქმნება მეთოდის ოთხი ძირითადი ფაზით: საჭიროებები, მიდგომა, უპირატესობები და კონკურენცია. პირველი ორი ფაზა ხასიათდება საძიებო და ანალიტიკური მიდგომით, ხოლო ბოლო ორი მოიცავს უფრო კრიტიკულ შეფასებას. ეს სტრუქტურირებული მიდგომა იძლევა იდეების ან პროექტების სისტემატური და მკაფიო ფორმულირების საშუალებას მათ ღირებულებასა და ეფექტურობაზე ხაზგასმით.
მეთოდის განხორციელების ეტაპები
უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია განვსაზღვროთ პრობლემა, რომლის გადაჭრაც გუნდს სურს, ან კითხვაზე, რომლის პასუხის გაცემასაც ცდილობს.
- N – საჭიროებები: ეს ეტაპი ფოკუსირებულია მომხმარებელთა საჭიროებების იდენტიფიცირებაზე, რომლებიც ქმნიან მთელი პროცესის ქვაკუთხედს.
- A – მიდგომა: ეს ფაზა ხასიათდება კონკრეტული შემოთავაზებული გადაწყვეტით, რომელიც მიზნად ისახავს იდენტიფიცირებული მომხმარებლის საჭიროებების დაკმაყოფილებას.
- B – უპირატესობები: ეს ფაზა ეხება უპირატესობებს ან სარგებელს, რომელსაც მომხმარებლები მიიღებენ შემოთავაზებული გადაწყვეტის გამოყენებით
- C – კონკურენცია: ამ ფაზაში იდენტიფიცირებულია კონკურენტები და პოტენციური გამოწვევები, რომელთა პირისპირ შესაძლო გადაწყვეტის გზები აღმოჩნდება ბაზარზე.
შეგროვებული ინფორმაციის საფუძველზე აუცილებელია შემუშავდეს და შეფასდეს გეგმა, რომელიც მოიცავს შემოთავაზებულ გადაწყვეტას და მის სარგებელს მომხმარებლებისთვის.
რჩევები
- საჭიროებების საფუძვლიანი ანალიზი მოითხოვს საკმარის დროსა და ძალისხმევას მომხმარებლის საჭიროებების ზუსტად განსაზღვრისათვის. საჭიროებების დეტალური ანალიზი საშუალებას მოგცემთ უკეთ გაიაზროთ სამიზნე ჯგუფი და დაადგინოთ მათი ძირითადი პრიორიტეტები.
- მნიშვნელოვანია პროცესის ყოველი ეტაპისთვის ადეკვატური დროის გამოყოფა მაღალი ხარისხის შედეგების მისაღწევად და პროექტის ეფექტური განხორციელების უზრუნველსაყოფად
შესაძლო გამოყენება
- განვითარების ან ინოვაციის პროცესის შემუშავებისას.
- ცვლილებების პროცესში მომხმარებლების ჩართვისას.
ნიმუში შეგიძლიათ გადმოტვირთოთ აქ: NABC
