-
-
-
-
-
NABC je metoda, která se zaměřuje výhradně na potřeby uživatelů, aby se zajistilo, že z vytvořeného nápadu vznikne hodnota. Tato hodnota je vytvářena prostřednictvím řešení čtyř klíčových fází metody: potřeb, přístupu, přínosů a konkurence. První dvě fáze se vyznačují průzkumným a analytickým přístupem, zatímco poslední dvě jsou spojeny s kritičtějším hodnocením. Tento strukturovaný přístup umožňuje systematickou a jasnou formulaci nápadů nebo projektů s důrazem na jejich hodnotu a efektivitu.
Postup provádění metody:
- Nejprve je třeba definovat problém, který chce tým vyřešit nebo na který hledá odpověď.
- N - potřeby - tato fáze se zaměřuje na identifikaci potřeb uživatelů, kteří tvoří základní kámen celého procesu.
- A - Přístup - je fáze charakterizovaná konkrétním řešením navrženým k pokrytí identifikovaných potřeb uživatelů.
- B - Benefits (přínosy) - tato fáze se týká výhod nebo přínosů, které uživatel získá používáním řešení.
- C - Konkurence - tato fáze identifikuje konkurenty a potenciální výzvy, kterým bude muset řešení na trhu čelit.
- Na základě shromážděných informací je třeba vypracovat a vyhodnotit plán, který zahrnuje navrhované řešení a jeho přínosy pro uživatele.
Tipy:
- Důkladné analýze potřeb je třeba věnovat dostatek času a úsilí, aby bylo možné přesně určit potřeby uživatelů. Důkladná analýza potřeb umožní lépe porozumět cílové skupině a určit její hlavní priority.
- Pro dosažení kvalitních výsledků a zajištění efektivní realizace projektu je důležité věnovat každému kroku procesu dostatek času.
- Při navrhování vývojového nebo inovačního procesu.
- Při zapojení uživatelů do procesu změny.
Šablonu můžete stáhnout zde: NABC
NABC je metoda, která se zaměřuje výhradně na potřeby uživatelů, aby se zajistilo, že z vytvořeného nápadu vznikne hodnota. Tato hodnota je vytvářena prostřednictvím řešení čtyř klíčových fází metody: potřeb, přístupu, přínosů a konkurence. První dvě fáze se vyznačují průzkumným a analytickým přístupem, zatímco poslední dvě jsou spojeny s kritičtějším hodnocením. Tento strukturovaný přístup umožňuje systematickou a jasnou formulaci nápadů nebo projektů s důrazem na jejich hodnotu a efektivitu.
Postup provádění metody:
- Nejprve je třeba definovat problém, který chce tým vyřešit nebo na který hledá odpověď.
- N - potřeby - tato fáze se zaměřuje na identifikaci potřeb uživatelů, kteří tvoří základní kámen celého procesu.
- A - Přístup - je fáze charakterizovaná konkrétním řešením navrženým k pokrytí identifikovaných potřeb uživatelů.
- B - Benefits (přínosy) - tato fáze se týká výhod nebo přínosů, které uživatel získá používáním řešení.
- C - Konkurence - tato fáze identifikuje konkurenty a potenciální výzvy, kterým bude muset řešení na trhu čelit.
- Na základě shromážděných informací je třeba vypracovat a vyhodnotit plán, který zahrnuje navrhované řešení a jeho přínosy pro uživatele.
Tipy:
- Důkladné analýze potřeb je třeba věnovat dostatek času a úsilí, aby bylo možné přesně určit potřeby uživatelů. Důkladná analýza potřeb umožní lépe porozumět cílové skupině a určit její hlavní priority.
- Pro dosažení kvalitních výsledků a zajištění efektivní realizace projektu je důležité věnovat každému kroku procesu dostatek času.
- Při navrhování vývojového nebo inovačního procesu.
- Při zapojení uživatelů do procesu změny.
Šablonu můžete stáhnout zde: NABC
